學會相處是教育的核心任務

發布者: 人間風雪客 | 發布時間: 2020-1-2 13:55| 查看數: 9471| 評論數: 1|帖子模式

教育的核心內容,就是要讓學生學會學習,學會做事,學會做人,學會相處。這四個學會當中,最難也是最重要的恐怕就是學會相處。所以汕尾的教師,首先自己要學會相處,與同事相處,與親戚朋友相處,與學生就、家長和社區居民相處,與各種各樣形形色色的人相處。然后,千方百計引導學生學會與人相處。學會與人相處,首先是馬克思主義的一個重要觀點:馬克思主義認為,世界是普遍聯系的,是動態的,運動的,而不是孤立的、片面的、靜止的。


學生長大后,去社會打拼,一定要學會和各種各樣的人呢和平共處。創業的時候,更需要學會與人相處。劉邦有張良、韓信、蕭何的團隊,劉備有關羽、張飛、趙云、諸葛亮團隊,共產黨與國民黨爭奪天下,毛澤東、朱德、劉少奇、周恩來、任弼時是一個團隊,而蔣介石就是孤家寡人。


現在有句時髦的話:得合伙人,得天下!


萬科總裁郁亮說,雇傭時代已經過去,合伙人時代已經到來!把核心員工變為合伙人后,奇跡出現了!華為,為什么能從4萬元發展為1000多億美元,成為世界500強?因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式,開始與客戶在全國建立合資公司!韓都衣舍,2008年導入合伙人管理制度,連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名,業績突破20億。旭輝地產,2012年導入合伙人管理制度,連續6年業績保持70%增長,成為地產行業超級黑馬。愛爾眼科,2014年導入合伙人管理制度,5年成為眼科連鎖醫療第一名,市值達到800億。碧桂園,2014年導入合伙人管理制度,3年成為中國地產第一名,業績突破5000億。


合伙人時代:以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍,愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合伙人制度,越來越多中小型企業紛紛導入合伙人管理模式,培養核心人才,與公司形成利益、事業、命運共同體!不是你要不要用合伙人管理模式,而是時代已經選擇了合伙人管理模式!老板不懂合伙人股權,如同埋下地雷!


【誤區一】按出資比例來分配股權。在過去,如果公司啟動資金是100萬,出資70萬的股東即便不參與創業,占股70%是常識;在現在,只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經成為常識。在過去,股東分股權的核心甚至唯一依據是“出多少錢”,「錢」是最大變量。在現在,「人」是股權分配的最大變量。


【誤區二】平分股權。據調查,企業股權結構易產生糾紛的3大情形:企業的創始人與股東的股份比例為:1/3、1/3、1/3的占12%;企業的創始人與股東的股份比例為:50%、50%的占17%;企業的創始人與股東的股份比例為:40%、30%、30%的占16%。


從公司創始開始,“丑話”應該說在前面。如果是五個好兄弟的話,股份就平分,每個人20%?雌饋砗孟窈芄,但因為每個人的能力不同,其實并不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想:我比他們都能干,但為什么股份和大家一樣?沒能力的人可能會想:我可以混日子,吃這份股權。如果處理不好,這種矛盾會爆發出來,會導致公司崩盤。


伙人股權戰爭最大的導火索之一,是完全沒有退出機制。比如,有的合伙人早期出資5萬,持有公司30%股權。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了,或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。


在這種形勢下,我們汕尾的教師,不要滿足于傳授知識,不要滿足于學生聽話,不要滿足于自己所教科目的分數了,一定要教會學生學會與人相處,學會尊重他人,學會合作,學會感恩。只有這樣,我們汕尾教育才能適應這個社會的需要。

留言區:
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 市民注冊

本版積分規則

最新評論:(1)
回復 莫回頭 發表于 2020-1-2 23:37:42
全汕尾都在搞應試教育
資訊推薦
熱點推薦
快速回復 返回頂部 返回列表
水暖行业赚钱吗