新官上任需要燒什么火

發布者: 外挺拔 | 發布時間: 2019-12-30 19:48| 查看數: 10791| 評論數: 4|帖子模式

不論你是第幾次新官上任,總會比預料的費神得多。不過,有一些規律可循。新官接到晉升聘書的同時也就面臨著嚴峻的考驗。員工對你服不服?上司對你的表現是否滿意?還有難纏的顧客、強勁的對手……面對以上種種,你是大膽決斷,還是好說好商量?是一上任就改弦更張,還是按兵不動?是找一個智囊團,還是拼命與大家溝通?是隨大流,還是獨來獨往?是爭取共識,還是自行其事?


千萬別發火。面對新上任的最初日子,你的領導風格完全取決于你自己、你的團隊、顧客、競爭對手、上司以及你的企業文化。以下就是一些通用的基本原則。



熱情釋放在上任之前。有些管理者在上任第一天開始著手制定計劃,但實際上已經晚了。開始新工作之前,如果連自己想取得什么成就、主要目標是什么、可能遇到哪些主要困難等問題都沒有一個總體把握,在還沒有邁出第一步之前,你已落后于人了。



所以, 在上任前一定要費些時間和經歷策劃好想做的事情。因為在老的崗位上很難做到這點,你最好在新舊工作交替之間休假一段時間,時間盡可能長一點。如果無法休假,在上任前的幾周或幾個月內,抽出晚上或周末一些不受干擾的時間好好地把問題思考一番。例如到公園漫步、與不在同一公司工作的伙伴或摯友暢談,或者做些有助于放松和思考的事情。



盡可能多地收集新領域和員工的信息。如果你到的是一個老企業,應該與這個企業或熟知這個企業的所有朋友交談。如果是個新企業,要看該企業的年度報告,把所有能拿到的有關該企業的公開資料和新聞報道閱讀一遍。與人交談時,不要問淺顯的問題,試著去了解該企業的員工和文化。在你進入一個新行業之前,最好在上任前掌握一些該行業的基本情況和熱門話題,讀相關書籍,這些資料可以要求公司提供。



是改弦更張,還是按兵不動?管理往往和變革并生。從員工到管理者,思維方式和做事原則都與以往不同。所以,在考慮變革的必要性及穩妥地進行變革之前,應分析一下公司的競爭優勢、團隊實質以及自己異于前任的領導風格。




如果一切還算正常,公司具有真正的競爭優勢、團隊運作良好、前任既能干又得人心,那么,即使你的管理風格和能力可能帶來重大飛躍,還是少動為妙,做變革還來日方長。如果企業的競爭劣勢非常明顯而且十分嚴重,危機四伏,大刀闊斧地變革就勢在必行。同樣,如果前任領導不得人心、工作低效,那么,不論你的競爭地位如何,都應立刻大張旗鼓地變革。




在進行變革的最初,對行動應該進行謹慎周密的策劃。因為行動比言語更有說服力,所以對于第一個具有象征意義的行動應該好好設計。在上任前,應盡早表現出你上任后的風格。如果你從一個職能職務(如銷售或生產)轉向綜合管理,你需采取顧全大局的做法;如果是從技術性的研究工作轉向營銷職位,你還需“笨鳥先飛”,在宣布任命前盡量多了解、多鉆研這門專業。這樣上任后,你的新同事才不會認為你一竅不通。

留言區:
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 市民注冊

本版積分規則

最新評論:(4)
回復 鐵線拳 發表于 2019-12-30 20:00:36
不一定燒火吧
回復 流山 發表于 2019-12-31 15:20:32
不一定要火燒
回復 一代好賊 發表于 2020-1-1 08:36:36
新官上任三把火,都是狠狠燒燒就軟下去了,然后就聽說某某官高升了,然后又換一個官來燒那三把火了。如此循環罷了。
回復 村民甲 發表于 2020-1-1 23:42:32
一代好賊 發表于 2020-1-1 08:36
新官上任三把火,都是狠狠燒燒就軟下去了,然后就聽說某某官高升了,然后又換一個官來燒那三把火了。如此循 ...

燒火之后慢慢軟下去的是帶著私念,慢火且持之以恒的是真心干事。
資訊推薦
熱點推薦
快速回復 返回頂部 返回列表
水暖行业赚钱吗